案例探討：EPC項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題與對(duì)策

機(jī)電成本精細(xì)管理控制案例分享

作者 廖洪偉

關(guān)于成本管理，這幾張圖很經(jīng)典！

知識(shí)點(diǎn)：成本管理

案例分析欄桿的成本優(yōu)化

成本視角下的運(yùn)營(yíng)資金管理

成本管理過(guò)程中涉及資金的問(wèn)題，首先想到的就是財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)就可以將資金管理很好。但是在實(shí)際管控過(guò)程中財(cái)務(wù)部門(mén)缺少預(yù)控能力，財(cái)務(wù)部門(mén)只是一個(gè)數(shù)據(jù)收集部門(mén)，財(cái)務(wù)賬面與成本管理的口徑不一致，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管控。甚至向財(cái)務(wù)部門(mén)找一個(gè)數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)人員為了應(yīng)付了事，會(huì)發(fā)過(guò)來(lái)一堆報(bào)表，出現(xiàn)研究半天也摸不著頭緒的情況。 許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面加入成本管理，財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)際每月核算一次成本，每周報(bào)一次表，搞得每個(gè)人都疲憊不堪

施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理

工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基礎(chǔ)和核心。工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的管理，它包括從成本管理、工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程，成本項(xiàng)目占工程造價(jià)的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無(wú)可置疑。施工企業(yè)在推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包過(guò)程中，只有以工程項(xiàng)目成本為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

目標(biāo)管理與項(xiàng)目成本管理

目標(biāo)管理與項(xiàng)目成本管理 目標(biāo)成本管理僅是成本控制嗎 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。沒(méi)有項(xiàng)目，企業(yè)就是無(wú)米之炊、無(wú)源之水、無(wú)本之木。面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、低價(jià)中標(biāo)的嚴(yán)峻形勢(shì)，提高企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理是適應(yīng)建筑市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)的需要，是確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的需要，是維護(hù)企業(yè)和職工利益，構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，是深化企業(yè)改革的需要，是改變固定制式的組織形式的需要，是按照項(xiàng)目需求合理優(yōu)化配置人財(cái)物諸多生產(chǎn)要素的需要，是不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。實(shí)踐證明，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是施工企業(yè)做實(shí)做優(yōu)項(xiàng)目，進(jìn)而做大做強(qiáng)的有效途徑。那么，如何通過(guò)目標(biāo)管理的實(shí)施來(lái)保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢？ 項(xiàng)目成本管理的前提 目標(biāo)管理在項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用，首先能否堅(jiān)持“方案先行，責(zé)任先劃，指標(biāo)先定，合同先立”的目標(biāo)管理工作原則，是關(guān)系到能否持續(xù)推進(jìn)和全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理的前提。能否科學(xué)合理地評(píng)估、測(cè)算、確定項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)值，是關(guān)系到能否卡住企業(yè)效益流失的第一道關(guān)

50個(gè)工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

能提升管理能力的經(jīng)典案例

管理成功的關(guān)鍵就是通過(guò)每個(gè)人的努力取得良好的效果。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)了仔細(xì)選擇和代表了當(dāng)前最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組合。項(xiàng)目經(jīng)理主要是通過(guò)現(xiàn)有職員技能獲得項(xiàng)目成功。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中您將有很多機(jī)會(huì)來(lái)評(píng)價(jià)每個(gè)人的貢獻(xiàn)與能力。在項(xiàng)目最初采取行動(dòng)可能會(huì)被誤解，這一行動(dòng)既不能解決問(wèn)題，也起不到激勵(lì)作用.............

工程在施工階段成本管理

由于本人最近寫(xiě)論文 題目是《工程在施工階段成本管理的熱點(diǎn)和實(shí)際問(wèn)題研究》 想找點(diǎn)素材 希望大家給點(diǎn)幫助 記得是“施工階段"啊， 因?yàn)槲覀兺瑢W(xué)有寫(xiě)“竣工階段”的 謝謝大家了 小弟QQ 742807856

【工程成本】全過(guò)程成本管理核心控制要點(diǎn)及案例分析

淺談工程管理與成本控制要點(diǎn)

論文簡(jiǎn)介：建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和建設(shè)工程項(xiàng)目的具體要求，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效地組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-19

建筑項(xiàng)目管理與成本控制

論文簡(jiǎn)介：本文通過(guò)分析建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡(jiǎn)單地對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時(shí)間: 2013-04-01

我期待著做個(gè)成本管理者

兩年前畢業(yè)了，現(xiàn)在的我選擇的是安裝造價(jià)，做了兩年，一直都是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類(lèi)的，沒(méi)有接觸過(guò)別的項(xiàng)目，總覺(jué)的接觸的東西很少，很希望做成本方面的東西，前幾個(gè)月我接觸了成本，現(xiàn)在略懂一些，我很想從這個(gè)版塊學(xué)到更多的東西，希望各位前輩們可以多多指教，總有一天我可以做到成本的位置，希望那一天趕緊到來(lái)，我不想再做安裝預(yù)算 了，我啊 是工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的，懂得土建方面的東西，也學(xué)過(guò)會(huì)計(jì)方面的東西，會(huì)廣聯(lián)達(dá)，cad ，wps 等等，前幾天面試 成本管理，經(jīng)理說(shuō)我經(jīng)驗(yàn)太少，我只是希望做這方面的東西，只是愛(ài)好而已，我還會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)……

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

剖析項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)及控制

施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理研究

［提要］ 成本降低、效益提升一直是企業(yè)孜孜不倦追求的目標(biāo)，是一項(xiàng)突出又迫切的問(wèn)題，施工企業(yè)當(dāng)然也不例外，為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，建立責(zé)任成本管理制度勢(shì)在必行。本文首先介紹施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理的必要性，接著對(duì)責(zé)任成本管理中的責(zé)權(quán)利進(jìn)行詳細(xì)分析，最后構(gòu)建責(zé)任成本管理體系，闡述其如何實(shí)施。 責(zé)任成本管理是分權(quán)管理思想與管理科學(xué)理論共同發(fā)展而產(chǎn)生的管理思想和管理方法，它將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)與責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人相結(jié)合，責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合在一起。責(zé)任成本管理對(duì)我國(guó)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)較為新生的成本管理模式，它將“成本”管理與“責(zé)任”管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，能夠有效降低成本，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在當(dāng)前建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，很多施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)較低，為了最大限度地賺取經(jīng)濟(jì)利益，施工企業(yè)必須靠降低成本，責(zé)任成本管理也就成為施工企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要手段。一、