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“一帶一路”能否影響建筑業？
“一帶一路”究竟是什么？建筑業是否可以借“一帶一路”的風繼續蓬勃發展？小悍帶您探究一番。前言2000多年前，亞歐大陸上勤勞勇敢的人民，探索出多條連接亞歐非幾大文明的貿易和人文交流通路，后人將其統稱為“絲綢之路”。千百年來，“和平合作、開放包容、互學互鑒、互利共贏”的絲綢之路精神薪火相傳，推進了人類文明進步，是促進沿線各國繁榮發展的重要紐帶，是東西方交流合作的象征，是世界各國共有的歷史文化遺產。進入21世紀，在以和平、發展、合作、共贏為主題的新時代，面對復蘇乏力的全球經濟形勢，紛繁復雜的國際和地區局面，傳承和弘揚絲綢之路精神更顯重要和珍貴。一、時代背景當今世界正發生復雜深刻的變化，國際金融危機深層次影響繼續顯現，世界經濟緩慢復蘇、發展分化，國際投資貿易格
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建筑業如何擁抱“智能時代”
人類正在發生一場新的產業革命，這場產業革命不是把互聯網簡單應用到傳統產業領域，而是互聯網、物聯網、傳統產業三位一體的革命，智能制造是這場革命的典型表現，智能時代正在以超預期的速度降臨。面對新一輪世界科技革命和產業變革浪潮，“中國制造2025”承載著中國智能制造的歷史使命。智能制造和智慧工廠，作為“中國制造2025”的內核，在建筑領域同樣適用。
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國外醫院建筑的設計布局
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以日本為鑒，建筑業還有未來么？
自2022年以來，建筑業進入了漫長的寒冬。行業的不景氣讓許多從業者感到迷茫，我們不禁要問：建筑行業的未來究竟是持續下滑，還是會迎來止跌回升？
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提供一些收藏的國外建筑雜志
自己定期收藏的一些國外建筑雜志....希望會有人喜歡.....[ 本帖最后由 fbspeter 于 2010-9-3 23:05 編輯 ]
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規模化-----建筑業的革命
如今的施工水平基本快飽和了，就是能用來縮短工期與減少投資的方法都想的差不多了。可以說現今的建筑業遇到了瓶頸，工期過長與建筑規模不能顯著擴大。 我覺得建筑業到現在從宏觀可以分三個階段，第一階段為原始社會的基本無結構可言的堆筑建筑--堆筑期，當時的建筑只能靠簡單的材料堆積而成，空間狹小，無法提供大的空間，建筑無法垂直發展。第二階段為封建時期的簡單凝結材料筑成建筑--凝筑期，此時建筑業的限制主要為凝膠材料，即沒有發明具有足夠強度的凝膠材料，但是相對于堆筑期而言，凝筑期的建筑能垂直發展，可以分層而建，這是一次革命。第三階段就是如今的混凝土建成的建筑--強筑期，該階段相對于凝筑期也是一次革命，因為發明了水泥這種具備各種強度的凝膠材料，因此建筑物能極大的垂直發展。 到如今能建1000多米高的建筑物。但是這一階段到如今已經完全成熟，因為建筑的各向發展都有成熟的技術手段，不論是水平和垂直發展從理論上都能找到解決方案，但具體實施時工期卻是相當漫長的，這也是在各種方法實施的基礎之下的。 我覺得下一階段要革命的便是工期，這就要求施工工具規模化，當我們能用直升飛機代替人工空中澆注
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中國建筑業《施工合同》
論文簡介：合同條款及格式第一部分 協議書發包人（全稱）： 承包人（全稱）： 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工項協商一致，訂立本合同。 投稿網友：fkueyq
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國外的學校建筑資料，歡迎分享
學校建筑資料，還不錯，歡迎分享
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跟國外建筑師合作的項目多嗎？
好幾年沒在國內呆了，不知道現在國內項目和國外建筑師合作得多嗎？不是指標志性建筑。現在國外很多國家都出了新的建筑能耗標準，不知道國內是什么情況？
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國外建筑涂料發展新動態
本帖最后由 勞武 于 2015-10-31 19:31 編輯 苑 金 生
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未來十年，建筑業的機遇在這里！
建筑業大變革，提前布局極其重要近期國務院及住建部一次次送來裝配式建筑的政策東風，可見政府對裝配式建筑的重視，同時，美國、日本、德國等發達國家的發展經驗也告訴我們，發展裝配式建筑將是大勢所趨，整個建筑行業的洗牌將成星火燎原之勢。專家預計，未來五年裝配式建筑十倍的增長空間，這將是建筑市場中極大的一塊蛋糕。雖然與傳統建造方式相比，目前裝配式建筑的市場占有率約為1%，個別地區能占到2%，但同時也意味著裝配式建筑的發展空間非常大，前景良好。對于30%的差距來說，既意味著機遇，又充滿了挑戰。裝配式建筑市場是一個完整的產業鏈，它的發展離不開建筑設計的創新、綠色建材的推廣，部品部件生產的優化、施工技術及管理水平的提高。無論對于建筑行業的哪類企業都是一個行業重新洗牌的機會。尤其對于施工企業，裝配式建筑的發展將完全顛覆建筑施工模式與施工技術，如果想在一個新的市場競爭種存活下來，未雨綢繆，準確定位，提前布局極其重要！裝配式建筑產業鏈下圖是根據國外的裝配式建筑產業發展情況
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國外醫院建筑設計和布局
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國外建筑師的圖紙表現力
國外建筑師的圖紙表現力
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對日本建筑業的體會和感受
一、日本建筑企業的運作模式有如下一些特點： 1．所有項目都是公司直營； 2．項目部管理人員由公司派遣； 3．公司對項目部實施目標管理和預算管理； 4．材料統一采購和配送； 5．項目經理的作用主要是生產管理，包括協調合作單位、組織生產、在預算范圍內完成公司制定的目標。項目風險由公司承擔，項目經理的積極性除來自薪水外，主要是事業心和“愛社心”，即敬業精神、認真負責的態度； 6．公司總部擁有非常強的管理和支持能力，隊伍強大，分公司和項目施工人員精簡。 如東京丸之內：Marunouchi Trust Tower項目，地下4層、地上37層，塔屋2層，總建筑面積115371.18m2，最高178.0m，項目管理人員只有十幾名，施工人員只有80左右。 7．項目主要采用總分包模式，管理層與勞務層分開，專業化程度高。 大型建筑企業完全是管理公司，在各地承接工程，接到工程后組織管理班子，而具體施工大部分分包給專業公司完成。
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國外對于“智能建筑”的定義
千家導讀：智能建筑的概念已經進入中國十余年，大家對于什么是智能建筑也有不同的看法，從原來的3A到后來的5A，這個是筆者查找到的國外對于智能建筑的定義，供大家參考。 過去的20年來，已經有許多的關于“智能建筑”的概念的討論，也在許多論壇上進行定義與量化，分析智能建筑的真正含義。最終的結果是說清楚具體的智能建筑的概念是很困難的事情，我們對于“智能建筑”的定義為： “利用技術和工藝，為業主創造一個更安全和更富有成效的運作效率的建筑就是智能建筑” 。 這個結論的得出是因為：這些包含高級技術和工藝的建筑物會使得建筑運營成本降低，良好的環境會擁有更多的業主。無論項目是用于自住、企業辦公，政府和其他機構，智能建筑所帶來的好處就是一個即時的投資回報率、更高的員工生產力，并節省相應的運營開支。為了未來的發展，智能建筑與未來的市場租金，更高的市場回報、更高的入住與節省更多的開支。總體來講，智能建筑將開創一個雙贏的局面！ 讓我們先看看智能建筑在設計過程的步驟。決定要做一個智能建筑的項目，就要在前期設計過程中做相應的調整。在建
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關于建筑業綠色低碳發展的思考
建筑業作為具有廣泛帶動效應的國民經濟支柱型產業，其最為突出的特征是產業鏈帶來的巨大上下游影響力。這一特征使得建筑業的碳排放足跡遠超于建筑施工建造過程本身，可以滲透到上游的建筑材料生產、下游的建筑運行乃至建筑“生命末期”的拆除回收階段。根據國家統計局2020年數據顯示，