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  • 工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

    工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理的教材，個(gè)人覺得還不錯(cuò)，很實(shí)用，有需要的朋友可以下載。

  • 50個(gè)工程合同管理與案例

    工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

  • 建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理實(shí)務(wù)

    我會(huì)跟你說(shuō)我又是來(lái)發(fā)放福利的嗎？:lol

  • 工程招投標(biāo)與合同管理PPT(沈中友)

    本帖最后由 一介書生第二 于 2014-6-2 11:05 編輯 目 錄第1章工程招投標(biāo)概述第2章工程項(xiàng)目招標(biāo)第3章工程項(xiàng)目投標(biāo)第4章開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)第5章工程招投標(biāo)案例分析第6章建設(shè)工程合同管理概論第7章（暫缺）第8章建設(shè)工程其他合同管理第9章工程索賠管理第10章工程合同管理案例分析

  • 如何有效管理招投標(biāo)工程中的合同價(jià)

    摘 要結(jié)合工作實(shí)踐,提出解決招投標(biāo)工程合同價(jià)管理的一個(gè)大問(wèn)題,應(yīng)從工程合同價(jià)的確定、合同的執(zhí)行、合同價(jià)的結(jié)算等方面進(jìn)行,以便于市場(chǎng)的健康發(fā)展。 關(guān)鍵詞招投標(biāo);合同價(jià);有效管理 鐵路施工企業(yè)在走向市場(chǎng)的改革過(guò)程中,經(jīng)過(guò)磨練和考驗(yàn),已適應(yīng)環(huán)境,相對(duì)較早地成熟起來(lái)。昔日的鐵道兵,已不能、也不再單靠鐵路的“皇糧”,大多數(shù)的施工任務(wù),靠承攬公路、市政、水運(yùn)、機(jī)場(chǎng)、地下鐵路、國(guó)外市場(chǎng)等路外工程去取得。建筑業(yè)要走向市場(chǎng),鐵路工程建設(shè)要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變,這已是大勢(shì)所趨,不可逆轉(zhuǎn)。但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)畢竟尚處于初級(jí)階段,殘留的瘤疾、滋生的弊端影響著施工企業(yè)的生存和發(fā)展。工程承包商作為集責(zé)、權(quán)、利于一體的法人,其社會(huì)地位、合法權(quán)益往往得不到應(yīng)有的認(rèn)可和保障,如果企圖通過(guò)非正常途徑得到利益的補(bǔ)償,則將影響建筑業(yè)的健康發(fā)展。建筑業(yè)的管理必須納入法制化軌道,關(guān)鍵是健全工程實(shí)施階段工程造價(jià)的運(yùn)作規(guī)則,首要問(wèn)題是規(guī)范建設(shè)工程合同的管理。 建設(shè)工程合同價(jià)就是工程業(yè)主與承包商通過(guò)招、投標(biāo)或者議標(biāo)的方式,按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,

  • 工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理與控制要素分析

    【摘要】：建筑工程的招投標(biāo),能夠在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步節(jié)約成本,以提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益.在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中要加強(qiáng)概預(yù)算的控制,在工程施工階段要通過(guò)工程項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算、報(bào)價(jià)策略等加強(qiáng)結(jié)算的控制,并通過(guò)對(duì)施工圖紙、所選材料設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)要素的控制進(jìn)行造價(jià)管理.【關(guān)鍵詞】： 工程建設(shè) 招投標(biāo) 造價(jià)控制

  • 招投標(biāo)管理常見問(wèn)題案例分析.ppt

    招投標(biāo)管理常見問(wèn)題案例分析.ppt

  • 醫(yī)療工程招投標(biāo)與合同階段造價(jià)管理要點(diǎn)

    醫(yī)療工程招投標(biāo)與合同階段造價(jià)管理要點(diǎn)3.1審核設(shè)計(jì)單位合同文件

  • 國(guó)際工程投標(biāo)案例分析.pdf

    國(guó)際工程投標(biāo)案例分析.pdf

  • 合同管理與索賠案例分析

    合同管理與索賠案例分析

  • 招投標(biāo)與合同管理.張新華

    本帖最后由 cdblql 于 2013-10-2 20:55 編輯 文件格式：PDF文件大?。?.22 M

  • 工程招投標(biāo)制度價(jià)值分析

    招投標(biāo)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一種交易方式，近年來(lái)，這一方式在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面得到了廣泛的應(yīng)用。招投標(biāo)制度不僅在宏觀經(jīng)濟(jì)中得到廣泛應(yīng)用，也在微觀個(gè)體的行為中產(chǎn)生很大的影響。在建筑工程中，工程招投標(biāo)制度的實(shí)施也有利于促進(jìn)我國(guó)建筑市場(chǎng)的繁榮，能夠節(jié)約工程投資，提高工程質(zhì)量，本文基于此分析工程招標(biāo)制度價(jià)值，并探討加強(qiáng)工程招標(biāo)制度落實(shí)的方法。 1 招投標(biāo)制度的價(jià)值分析 工程招投標(biāo)制度在工程項(xiàng)目中發(fā)揮重要的作用，其價(jià)值主要在如下幾個(gè)方面體現(xiàn)。 1.1 招投標(biāo)制度能夠提高交易的成功率 工程招投標(biāo)主要強(qiáng)調(diào)投標(biāo)商的綜合實(shí)力，而而依靠回扣、行賄等不正當(dāng)行為。從程序上來(lái)說(shuō)，招投標(biāo)需要檢驗(yàn)買賣雙方資信，并要求投標(biāo)商提供保證金，這能夠有效避免交易中坑蒙拐騙的行為。另外，和其他方式來(lái)說(shuō)，招投標(biāo)方式相對(duì)來(lái)說(shuō)是更有組織的一種交易方式，這一方式能夠有效避免各種機(jī)會(huì)主義對(duì)投標(biāo)方的侵害，如能夠有效防止交易對(duì)手利用其信息優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行誤導(dǎo)。在公開招投標(biāo)的情況下，交易內(nèi)容、規(guī)則和條件等信息是事先對(duì)投標(biāo)方公開。投標(biāo)人需要滿足上述條件、通過(guò)資格預(yù)審才

  • 工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理（253頁(yè)）.ppt

    工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理（253頁(yè)）.ppt

  • 九個(gè)工程合同管理與案例 免費(fèi)

    免費(fèi)免費(fèi)免費(fèi)免費(fèi)免費(fèi)

  • 項(xiàng)目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析！

    項(xiàng)目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析

  • 招投標(biāo)與合同管理課件PPT

    比較好的課件，學(xué)習(xí)參考用。

  • 淺議工程招投標(biāo)階段合同管理及造價(jià)咨詢工作要點(diǎn)

    招投標(biāo)階段是確定與控制工程造價(jià),確定合同管理的重要階段, 作為造價(jià)咨詢專業(yè)人員在此階段應(yīng)重點(diǎn)把握工程量單和招標(biāo)控制價(jià)(標(biāo)底),招標(biāo)文件商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)辦法，及合同條款的擬定。從造價(jià)專業(yè)的角度為業(yè)主防范、化解和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)?！娟P(guān)鍵詞】招投標(biāo) 合同管理 造價(jià)確定和控制 工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段是確定造價(jià)、形成合同文件、確定施工及結(jié)算造價(jià)管理框架、為以后的工程造價(jià)管理打下良好基礎(chǔ)的極為重要的階段。在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)階段有著重要的作用。作為造價(jià)專業(yè)人員，不論是在業(yè)主單位還是在為業(yè)主提供造價(jià)咨詢服務(wù)的咨詢公司在此階段都應(yīng)主要做好三項(xiàng)工作，一為正確核定清單工程量，確保標(biāo)底(控標(biāo)線)的準(zhǔn)確；二是參與招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)條款及評(píng)標(biāo)辦法的擬定；

  • 工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理 第二版

    工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理 第二版

    本帖最后由 筑城 于 2015-12-27 21:54 編輯 文件格式：PDF文件大小：29.1 M

  • 工程管理關(guān)于合同的資料

    工程管理關(guān)于合同的資料

  • 建筑工程行業(yè)合同管理現(xiàn)狀分析

    溫故而知新，建筑工程行業(yè)由合同糾紛而引發(fā)的法律訴訟風(fēng)波從未平息。讓我們回顧一下十年前的一樁合同糾紛，2002年南通第七建筑安裝工程有限公司與太平洋俱樂(lè)部有限公司結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)三年的工程承包合同糾紛，法院以工程施工期間雙方來(lái)往函件及工程建筑師的相關(guān)書證，以及雙方對(duì)合同的確認(rèn)記錄、調(diào)解會(huì)議紀(jì)要、確認(rèn)的合同報(bào)價(jià)書等作為證據(jù)，判決太平洋俱樂(lè)部支付南通七建工程余款四千二百多萬(wàn)元，并承擔(dān)相關(guān)訴訟費(fèi)用一百三十萬(wàn)元。 并非所有企業(yè)都像南通七建這么幸運(yùn)，由于人員變動(dòng)，管理不規(guī)范，紙質(zhì)文件易損壞等因素造成重要證據(jù)文件的缺失；或者由于文件數(shù)量巨大，缺乏便捷的查詢手段，難以在證據(jù)提交時(shí)限內(nèi)找到最佳書面證據(jù)；這樣的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，已經(jīng)嚴(yán)重影響建筑工程企業(yè)的獲利能力。我們需要探討的是企業(yè)如何通過(guò)更加有效的合同管理手段，保障工程合同的可追蹤性（合同變更、會(huì)議紀(jì)要、工程圖紙等），使企業(yè)從容應(yīng)對(duì)工程結(jié)算和合同訴訟糾紛，并減少相關(guān)的人力投入和律師費(fèi)用。“工欲善其事，必先利其器”，德雅科技的HOLA文檔管理系統(tǒng)讓這些挑戰(zhàn)迎刃而解。

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工程招投標(biāo)與合同管理案例分析

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