通過對監(jiān)理實施細則的書寫，讓現(xiàn)場監(jiān)理人員增加對工程的認識程度，使他們更加熟悉圖紙。因為監(jiān)理人員要想有針對性地寫好細則，必須非常熟悉圖紙與工程情況。

本資料為監(jiān)理規(guī)劃、細則、月報編制，本文檔非常具有參考借鑒價值，特此分享，供大家學習，內(nèi)容詳實，可供下載參考。

投資控制要按建設(shè)工程的投資費用組成，按年度、季度，按建設(shè)工程實施階段，按建設(shè)工程組成分解投資目標并編制投資使用計劃。進度控制還要編制建設(shè)工程總進度計劃并將總進度目標分解為年度、季度進度目標，各階段的進度目標和各子項目進度目標。

監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)公司技術(shù)負責人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地例會前報送建設(shè)單位及公司項目管理部。

監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當在項目總監(jiān)理工程師主持下編寫制定，要充分調(diào)動整個項目監(jiān)理機構(gòu)中專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，要廣泛征求各專業(yè)監(jiān)理工程師的意見和建議，應(yīng)當充分聽取業(yè)主的意見，還應(yīng)當按照本單位的要求進行編寫。

監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設(shè)工程的展開進行不斷地補充、修改和完善，為此，需要不斷收集大量的編寫信息

監(jiān)理規(guī)劃編寫階段可按工程實施的各階段來劃分，例如，可劃分為設(shè)計階段、施工招標階段和施工階段。監(jiān)理規(guī)劃的編寫還要留出必要的審查和修改的時間。

經(jīng)濟措施和合同措施。因現(xiàn)時的監(jiān)理委托不充分等情況，大多數(shù)時間監(jiān)理人員并沒有實際權(quán)力來進行有效控制，但在細則編制時，還是應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同情況進行完善。

節(jié)能工程的重要性逐步體現(xiàn)出來，很多現(xiàn)場監(jiān)理對節(jié)能監(jiān)理工作的開展、監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理實施細則編制一籌莫展，我參考相關(guān)資料，編制一份節(jié)能監(jiān)理實施細則，提出關(guān)于節(jié)能工程的監(jiān)理要點和驗收依據(jù)，以供其他工程參考。

本文通過水利工程監(jiān)理工作中的一些體會，對于如何做好水利工程項目施工監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的編寫，試圖探索一條較為高效、普遍適用的途徑。“圖表模塊法”顧名思義就是以圖表的形式建立相對固定的模塊，如工程概況一覽表、項目組織機構(gòu)一覽表、項目目標一覽表

監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)批準后報建設(shè)單位及公司項目管理部。

建設(shè)工程監(jiān)理控制目標的方法與措施應(yīng)重點圍繞投資控制、進度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開。三大目標控制的共同內(nèi)容有：風險分析、工作流程與措施、動態(tài)比較(或分析)、控制表格；合同管理與信息管理的共同內(nèi)容是分類、工作流程與措施以及有關(guān)表格。

高支撐模板系統(tǒng)應(yīng)采用鋼支撐作立柱，不得使用竹木作立柱，不得使用嚴重銹蝕、變形、斷裂、脫焊、螺栓松動的鋼支撐材料搭設(shè)支撐。

本工程是我公司承擔的監(jiān)理工程項目。為實現(xiàn)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的目標，按我公司與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同、業(yè)主與施工單位簽訂的工程承包合同、國家、省，市有關(guān)規(guī)定以及設(shè)計圖紙有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求，特制訂本實施細則。

本工程路線全長1600m。其中跨資江大橋長1080.6m（其中主橋長530m，引橋長550.6m）接線長519.4m。主線路線測量樁號為K0+000-K1+600，全線平曲線交點3個，平均每公里交點數(shù)1.88個。