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成品房精裝修施工管理（圖文并茂）介紹精裝修工程前期策劃后期施工的全過程控制

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我公司施工總指導方針為：嚴格管理，創(chuàng)制精品工程。在ISO9000質(zhì)量保證體系的嚴格監(jiān)控下進行程序化、規(guī)范化的工廠化管理模式，在施工過程中始終保證優(yōu)質(zhì)、高效、有序。 確保本裝修工程必須達到設計要求，驗收等級達到優(yōu)良工程標準，驗收標準按《建筑裝

XXXX沈陽分店精裝修工程位于XX區(qū)XX路與XXX街鋪位，該商場地處繁華街區(qū)，材料運輸將會受到時段限制，材料運輸應為重點。 由于工期短工序多的特點，豎向分層、交差施工和動態(tài)布局管理將是該工程的重點和難點。

福州世茂外灘花園位于福州市臺江區(qū)南部濱江帶，江濱大道北側(cè)，北臨排尾路。其中第一期實際用地面積約77357平方米。 

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住宅批量精裝修施工標準化管理作業(yè)指引住宅批量精裝修施工標準化管理作業(yè)指引住宅批量精裝修施工標準化管理作業(yè)指引

首先，要保證泥水的施工進度及其質(zhì)量控制。以4個月的工期作為考量，一般宜在50天左右完成絕大部分泥水施工，而且要保證質(zhì)量，否則返工引起無窮后患，清爽的驗收移交必定落空。此階段還需要協(xié)助業(yè)主做好材料管理，否則容易出現(xiàn)材料供應不及時的情形。

1，開始：根據(jù)不同的項目，需要做適當?shù)奶崆斑M場安排。 2、工棚搭建：需要解決生活場地和部分加工場地問題。 3、辦公設備進場：按照CI的規(guī)定搭建辦公場地。車輛與辦公室的位置重點考慮。 4、施工隊伍進場、隊伍培訓：非常重要，直接關系到項目成敗。

住宅項目精裝修施工管理方案（124頁）

要達到的最核心和最高的目標是：將零缺陷產(chǎn)品按期交付給業(yè)主。精細化管理細則就是為這個管理過程提供準確、科學、細致的工作、檢查的方法和依據(jù)。

項目總施工進度控制計劃：在土建完成移交裝修后編寫，主要目的是確定項目實施及與各項工作的開始和完成時間。主要裝修工程施工、分包工程進場、甲供物質(zhì)進場、工程驗收及交房驗房等時間計劃。