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工程項目成本管理對一個施工企業來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業的經濟效益的好和壞，甚至關系到企業的生存發展，因此，施工企業必須搞好工程項目的成本管理。

項目成本管理是項目管理的重要內容，也是建筑施工企業管理的基礎工作。在當前市場競爭日益激烈的情況下，必須對建筑施工企業的項目成本管理工作進行深入研究，從而提高自身市場競爭能力，推進企業可持續發展

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目前我國施工企業在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式，經過不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經驗。隨著我國改革開放的程度和規模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯

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PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同，用于約定政府與社會資本雙方的項目合作內容和基本權利義務。

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